面对房地产行业利润普遍承压的新常态，联发集团作为建发股份旗下的重要业务平台，并未选择被动防守，而是通过一系列前瞻性的战略重构举措，主动破局，展现出国有企业在复杂周期中稳健经营与锐意进取的独特风范。
克而瑞研究报告指出，存货减值与结转压力已成为行业共同课题，而联发集团的应对之策，正是从顶层设计到业务末梢的系统性革新。
组织协同与战略聚焦：夯实转型基石
联发集团近期的调整，始于组织的优化与协同的深化。建发集团内部对房地产板块管理资源进行了高效整合，由林伟国同志同时拟任建发房产与联发集团的董事长。这一关键人事布局，远非简单的职务兼任，其深层意义在于打通了平台间的战略协同与资源脉络，标志着联发集团的发展被置于更广阔、更具支撑力的生态体系中审视与推进。
它旨在消除内部壁垒，提升决策与运营的整体效率，为联发集团后续深度的战略转型奠定了坚实的组织与管理基础。这一系列动作清晰地表明，联发集团的调整是深思熟虑、有序推进的系统工程，其核心目标是构筑面向未来的可持续健康发展的框架。
投资逻辑的重塑：向核心城市要确定性
在行业资金面整体收紧的宏观背景下，联发集团的投资策略呈现出鲜明的“聚焦”与“克制”。其资本择路的逻辑清晰而坚定：重仓高能级核心城市，坚守资产的长期价值。
数据显示，2025年联发集团新增的土地储备中，超过90%分布于上海、南京、深圳、厦门等一、二线核心城市。这并非简单的区域选择，而是基于对城市发展韧性、人口人才流向和产业结构潜力的深刻研判。联发集团的投资方法论，已升维至“读城、读产、读人”的系统层面，紧密围绕其“新青年产品战略”，在产业高地与人才集聚区精准落子。这种布局不仅为项目开发锁定了清晰
产品体系的革新：以“新青年”赛道构筑差异化护城河
当改善型市场成为红海，同质化竞争日趋激烈之时，联发集团敏锐地切入了一个需求持续增长但供给尚未饱和的细分赛道——新青年市场。这成为其塑造差异化核心竞争力的关键支点。
联发集团的“新青年”产品线，绝非对小户型的简单复制，而是围绕目标客群“优总价、高品质、强运营、智慧化”的核心诉求，进行从硬件到软件、从空间到服务的全方位创新。在产品端，它着力于在小面积内实现功能、舒适与美学的平衡；在服务端，则通过丰富的社群运营、空间活化及社区共建，延伸物业服务的价值链，营造归属感与年轻化生活氛围。
市场是检验战略的唯一标准。2025年，联发集团不仅凭借卓越的产品力入选国家级好房子科技展，更在中指院评选中荣膺“中国房地产企业产品力优秀企业TOP6”，旗下四个新青年项目获评“人居梦想好房子”。在销售端，从厦门、上海到柳州，相关项目均实现了优异的去化成绩。这一系列来自行业与消费者的双重认可，充分验证了联发集团产品重构战略的前瞻性与有效性。
资产结构的优化：以“活血化瘀”保障转型安全
面向未来进行战略进攻的同时，如何处理历史形成的存量资产，是企业必须打赢的“后卫战”，关乎资金安全与转型空间。联发集团正以“去库存、退低效”的组合策
成效是显著的。2025年，联发集团总销售签约收入达260亿元，其中库存项目（非首开）销售贡献了173.5亿元，整体去化率同比提升约10个百分点。尤为亮眼的是现房销售去化率，同比大幅提升约12%，极大加速了现金回流。具体项目的市场热度更为直观：重庆观音桥项目单盘签约22亿元，成交1100套，跻身全市TOP2；武汉联发·悦文华位列全市现房网签TOP3。这一笔笔及时回笼的资金，为企业的战略转型提供了不可或缺的流动性支持。此外，对部分存量土地的审慎盘活与处置，体现了“有进有退”的经营智慧，有效降低了资金占用成本，整体资产质量和运营效益得到显著提升。
未来展望：底气、挑战与长期主义
综观联发集团的转型路径，其手中握有几张关键的“底气牌”。首先是国企背景赋予的信用优势与融资成本优势，这为逆周期把握投资机会、保障项目安全运营提供了坚实的资金安全垫。其次是赛道选择的差异化优势，在主流战场之外开辟了新增长极。再次是持续沉淀的核心城市优质土储，为行业复苏期的价值释放储备了充足弹药。
然而，前路依然充满挑战。作为一线核心城市的“新晋玩家”，联发集团的品牌影响力与客户信任度仍需靠一个个精品项目和时间来持续积淀。在“新青年”赛道，如何持续保持产品创新迭代的速度与深度，避免陷入同质化竞争，并实现社区长期活力的精细化运营，将是对其长期能力的考验。
长远而言，房地产行业正加速出清并回归居住本质。核心城市的优质资产与真正契合需求的好产品，将成为未来最稀缺的资源。联发集团凭借当前清晰的战略定力、优化的资产结构以及强大的集团生态协同，若能持续精准把控投资节奏、全面提升运营效率，必将在行业新周期中占据有利位置，实现高质量的稳健发展。联发集团的实践表明，市场调整期同样是战略重构的机遇期，主动破局者，方能于迷雾中率先窥见曙光。
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